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              【落實職代會精神 推動高質量發展】持續深化改革,2022年怎么干?
              時間:2022-03-09 17:27:11 來源:轉載自甘肅建投網 作者:


               

              國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。當前甘肅建投正處于改革的關鍵階段,堅持和加強黨對國有企業的全面領導,堅持和完善基本經濟制度,堅持社會主義市場經濟改革方向是改革重點,抓重點、補短板、強弱項是改革要點,推進國有經濟布局優化和結構調整,增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力是改革的必要結果。

              2022年,是國企改革三年行動的收官之年,也是甘肅建投要落實國企改革階段性成果的一年,按照行動要求,要完善黨組織融入公司治理的制度體系,健全黨委發揮領導作用的運行機制,持續在完善公司治理中加強黨的領導,積極構建權責法定、權責透明、有效制衡、協調運轉的公司治理機制。

              國企改革三年行動甘肅建投如何收官?今年的職代會報告作出了安排。

              持續推進企業深化改革,為實現戰略目標提供支撐

              在甘肅建投改制成為國有資本投資公司的第一次黨代會上,明確了要“再造一個甘肅建投”的戰略目標,這不僅僅是在體量的目標,還是三級維度上的目標。首先是要在未來5年打造一個“新建投”——國有資本投資公司;其次是打造一個“傳統建投”——全省建筑業鏈主企業;最后是打造一個“全新建投”——新業態、新產業企業。要實現這樣一個宏偉目標,勢必要將國企改革進行到底,強化全級次企業的戰略協同及主業管理,以高質量的戰略管理指引高質量發。

              《報告》指出:持續深入推進國有資本投資公司改革,落實戰略管控和授權放權,持續優化總部部室和事業部職能,提升工作效能,建設堅強總部,為集團高質量發展提供更好的支撐。

              近年來,甘肅建投實現了快速成長、跨越發展,并且在2021年末實現雙千億,十四五順利開局,在形勢一片大好的情況下,2022年,甘肅建投將繼續立足“三新一高”導向,以投為引領、以建為依托、以產為支撐,堅持以國家戰略為方向,以市場需求為導向,要做強主業、實行專業化經營。圍繞甘肅省基礎設施領域,打造“投資公司+建造實體+產業集團”的協同運營體系的定位,進一步優化投資布局、調整產業結構,培育新興產業、新興業態,堅定不移把甘肅建投做強做優做大。

              進一步完善公司運作機制,提升企業治理能力

              《報告》指出:持續完善現代企業制度,在鞏固規范性的基礎上著力增強有效性,全面推進董事會應建盡建、外部董事占多數,建設專業盡責、規范高效的董事會,進一步優化董事會工作制度,細化落實董事會授權放權機制,深化董事會考核評價。目前,甘肅建投及所出資企業實現董事會應建盡建,集團公司及所屬各層級子公司100%完成公司制改革任務,已在制度層面上完成改革任務。

              今年,甘肅建投將目光放在長遠發展上,抓落實,講效果,要在重要出資企業落實董事會職權,重點落實企業中長期發展決策權、經理層成員選聘權、經理層成員業績考核權、經理層成員薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務事項管理權等6項職權,促進董事會高質量運行。讓改革成果服務于企業發展,把改革效果體現在企業的各項成果數據上。不僅如此,從總部到出資企業,都將從機制上改變作風,深入推進工作落實。今年,甘肅建投將秉承“全司一盤棋、黨建一張網”的原則,統一政策、統一指揮、統一協調,建立高效的、強有力的工作推進機制;建立項目清單化的工作任務管理機制;建立完善工作計劃制與考核機制;構建縱向閉環體系和橫向關聯機制,以戰略管理推動戰略落地。

              持續構建市場化用人機制,樹立“實干實績”的用人導向

              《報告》指出:推進三項制度改革在集團總部及各層級子企業落深落實,全面落實經理層成員任期制和契約化管理,將任期管理、目標設置、契約簽訂、考核兌現、退出管理等各環節的改革要求落實到位,切實提高市場化改革“含金量”。

              近年來,甘肅建投建立健全市場化經營機制、激發企業活力,不斷推進經理層成員任期制契約化管理和職業經理人制度建設工作。目前,甘肅建投多級公司推行經理層成員任期制和契約化管理工作,完成率達到100%。今年,甘肅建投將全面推行分子公司經理層任期制和契約化管理,穩健推進職業經理人制度,構建“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的選人用人機制。深化激勵約束機制改革,全面實行市場化的企業薪酬分配制度,制定分類調控、能增能減的工資總額預算管理辦法,形成工資效益聯動機制,按照“以崗定薪、按績取酬、對標市場”的原則,建立完善出資企業內部薪酬分配機制,重點向核心骨干、生產一線、業績優異的職工傾斜,有效發揮考核分配的杠桿作用。

              落實三項制度改革,人員管理和收入分配以市場化為目標,積極推動三項制度的改革。打破員工崗位、職務長期不變的剛性管理制度,實現了員工在企業中能上能下、能進能出,建立了員工之間競爭、激勵、人員配置合理流動的良性機制,逐步實現人力資源的優化配置。建立責任、權利和利益相統一的工作機制,通過薪酬的差別體現崗位職責、難度、風險的差異。同時,建立有效的績效考核制度,根據考核結果確定工作成果和貢獻直接掛鉤的業績收益,從而實現了收入分配的動態管理,達到了分配機制的最佳激勵效果。

              今年,甘肅建投將持續深化“三項制度”改革,健全以勞動合同制為核心、以崗位管理為基礎、以業績考核為導向的市場化用工制度,基本實現管理人員能上能下、收入能增能減、職工能進能出的“三能機制”。2022年,在甘肅建投改革轉型的關口,在持續推進三項制度改革的同時,將進一步明確“實干實績”的用人導向,激發正能量。業績是推動企業發展的“基石”,也是檢驗干部人才素質能力的“試金石”,把實干實績作為選人用人的前提與基礎,大力選拔重實干、求實效、有實績的干部人才。


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